Vier soorten mensen nodig in een start-up

Dit is het all-star team dat uw product naar een hoger niveau zal tillen.

De ondernemersmentaliteit groeit in alle sectoren, in grote en kleine bedrijven. Een aantal grote particuliere organisaties bootsen het agile en groeigedreven karakter van startups na en hebben binnen hun bedrijven toegewijde, projectgebonden teams opgericht om problemen aan te pakken en sneller oplossingen te vinden dan een multinationale onderneming dat van oudsher zou hebben kunnen doen.

Hoe herken je het juiste type persoon om een ​​startup naar een hoger niveau te tillen? Of je nu deel uitmaakt van een wereldwijd bedrijf in consumptiegoederen, of als de volgende disruptor die klaar staat om de fintech-industrie wakker te schudden, hier zijn de vier soorten mensen die je moet aannemen voor je startup:

1. Het genie

Ervaring is een vaardigheid die een oprichtend team niet kan vermijden. Elke startup heeft minstens één genie nodig om van de grond te komen.

Vaak zal de geest de rest van het team uitdagen en om dingen vragen die anderen onmogelijk, zinloos of niet zeker weten te doen. Deze persoon is vol passie, genialiteit en wordt vaak beschouwd als het meest risicovolle lid van het team.

2. De front-end engineer

Als je een startup bent die veel middelen nodig heeft, komt het gebruik van veel vaardigheden met het uniform gepaard. Als uw vaardigheden echter niet bestaan ​​uit coderen en ontwerpen, raden we u aan iemand met code- en productervaring als uw tweede medewerker te zoeken.

HTML5, PHP, JAVASCRIPT en CSS moeten als basisvereisten worden beschouwd, en uw kansen zouden nog beter zijn als de toekomstige werknemer UX-ervaring of interfacevaardigheden heeft.

De front-end engineer bepaalt in feite hoe de applicatie of het systeem eruitziet en aanvoelt, en wat de navigatie van de gebruiker inhoudt. Een sleutelfiguur in het uiteindelijke succes van uw product of dienst.

3. De back-end engineer

Hoewel een niet-gespecialiseerde ingenieur, dat wil zeggen iemand die front-end en back-end kan programmeren, een aantrekkelijke propositie lijkt, hebben startups die succes hebben gehad meestal twee ingenieurs in het team die specialisten zijn in hun eigen disciplines: een front-end engineer die zich richt op hoe de site van het bedrijf eruitziet en een back-end engineer die zich richt op hoe het van binnen werkt.

De back-end engineer is ook verantwoordelijk voor het configureren van uw systemen, van het opzetten van uw hosting tot het selecteren van de programmeertalen om te gebruiken en het ontwerpen van de eerste versie van de website van het bedrijf en interne programma's.

Zelfs als u niet persoonlijk technisch onderlegd bent, moet u al deze factoren serieus overwegen, omdat ze bepalen wanneer u uw bedrijf of product kunt lanceren.

4. Marketingmanager

Marketingvertegenwoordigers zijn uw verkoopmedewerkers die de door u gekozen bedrijfsstrategieën implementeren.

Deze medewerkers moeten marketing- en advertentiecampagnes kunnen maken en de resultaten kunnen meten volgens de belangrijkste meetwaarden die u voor uw bedrijf hebt vastgesteld. Het inhuren van ervaren marketeers zorgt ervoor dat deze medewerkers kunnen zien waar campagnes kunnen worden geoptimaliseerd, en ook rechtstreeks met hun campagnestrateeg kunnen samenwerken om handige snelkoppelingen voor te stellen en alternatieve opties te bieden.

In alle sectoren en operationele segmenten moeten startups snel handelen en wendbaar zijn in hun stappen. Het voordeel behalen dat u als eerste in beweging komt, kan het verschil maken tussen aanhoudend succes en een koekenpan.

Hoe overtuig je investeerders dat je team klaar is voor het eerste en niet voor het tweede?

Bekijk deze blog voor enkele handige tips en help je team in een mum van tijd op weg naar groei.