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Quatre types de personnes nécessaires dans une start-up

Quatre types de personnes nécessaires dans une start-up

C'est l'équipe d'étoiles qui fera passer votre produit au niveau supérieur

L'esprit d'entreprise se développe dans toutes les industries, dans les entreprises, grandes et petites. Un certain nombre de grandes organisations privées imitent la nature agile et axée sur la croissance des startups et ont mis en place des équipes dédiées et liées à des projets au sein de leurs entreprises pour résoudre les problèmes et obtenir des solutions plus rapidement qu'une société multinationale n'aurait traditionnellement pu le faire.

Comment pouvez-vous identifier le bon type de personne pour faire passer une startup au niveau supérieur ? Que ce soit en tant que membre d'une entreprise mondiale de biens de consommation ou en tant que prochain perturbateur sur le point de bouleverser l'industrie des technologies financières, voici les quatre types de personnes que vous devriez embaucher pour votre startup:

1. Le génie

L'expérience est une compétence qu'une équipe fondatrice ne peut pas éviter. Chaque startup a besoin d'au moins un génie pour décoller.

Souvent, le génie défiera le reste de l'équipe et demandera des choses que les autres trouveront impossibles à faire, inutiles ou ne sachant pas comment faire. Cette personne est pleine de passion, de génie et est souvent considérée comme le membre le plus risqué de l'équipe.

2. L'ingénieur front-end

Lorsque vous êtes dans une startup aux ressources limitées, l'utilisation de nombreuses compétences vient avec l'uniforme. Cependant, si vos compétences n'incluent pas le codage et la conception, nous vous recommandons de trouver quelqu'un avec une expérience du code et des produits en tant que deuxième employé.

HTML5, PHP, JAVASCRIPT et CSS doivent être considérés comme des exigences de base, et vos chances seraient encore meilleures si l'employé potentiel avait une expérience UX ou des compétences en interface.

L'ingénieur front-end détermine essentiellement à quoi ressemble l'application ou le système, et ce que le parcours de navigation de l'utilisateur impliquerait. Un personnage clé dans le succès final de votre produit ou service.

" Alors qu'un ingénieur non-spécialiste, c'est-à-dire quelqu'un qui peut faire de la programmation front-end et back-end, semble être une proposition attrayante, les startups qui ont connu le succès ont tendance à avoir deux ingénieurs. "

Laura Rendón

3. L'ingénieur back-end

Alors qu'un ingénieur non-spécialiste, c'est-à-dire quelqu'un qui peut faire de la programmation front-end et back-end, semble être une proposition attrayante, les startups qui ont connu le succès ont tendance à avoir deux ingénieurs dans l'équipe qui sont des spécialistes dans leurs propres disciplines: un ingénieur front-end qui se concentre sur l'apparence du site de l'entreprise et un ingénieur back-end qui se concentre sur son fonctionnement à l'intérieur.

L'ingénieur back-end sera également responsable de la configuration de vos systèmes, de la mise en place de votre hébergement, à la sélection des langages de programmation à utiliser et à la conception de la première version du site Web de l'entreprise et des programmes internes.

Même si vous n'êtes pas personnellement averti en technologie, vous devriez sérieusement considérer tous ces facteurs car ils dicteront quand vous pourrez lancer votre entreprise ou votre produit.

4. Responsable marketing

Les représentants marketing sont vos employés de vente qui mettent en œuvre les stratégies commerciales que vous avez choisies.

Ces employés doivent être capables de créer des campagnes de marketing et de publicité, ainsi que de mesurer les résultats en fonction des indicateurs clés que vous avez établis pour votre entreprise. En embauchant des spécialistes du marketing expérimentés, ces employés pourront voir où les campagnes peuvent être optimisées et travailleront directement avec leur stratège de campagne pour suggérer des raccourcis utiles et proposer des options alternatives.

Dans tous les secteurs et segments opérationnels, les startups doivent agir rapidement et être agiles dans leurs démarches. Obtenir l'avantage d'être le premier à bouger peut faire la différence entre un succès soutenu et une poêle.

Comment convaincre les investisseurs que votre équipe est prête pour le premier et non pour le second?

Jetez un œil à ce blog pour obtenir des conseils utiles et mettez votre équipe sur la voie de la croissance en un rien de temps.

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