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Vier Arten von Menschen, die in einem Start-up benötigt werden

Vier Arten von Menschen, die in einem Start-up benötigt werden

Dies ist das All-Star-Team, das Ihr Produkt auf die nächste Stufe bringt

Die unternehmerische Denkweise wächst in allen Branchen, in großen und kleinen Unternehmen. Eine Reihe großer privater Unternehmen ahmt den agilen und wachstumsorientierten Charakter von Startups nach und haben in ihren Unternehmen engagierte, projektgebundene Teams gebildet, um Probleme schneller anzugehen und Lösungen zu finden, als es einem multinationalen Konzern traditionell möglich gewesen wäre.

Wie können Sie den richtigen Typ von Person identifizieren, um ein Startup auf die nächste Stufe zu bringen? Ob als Teil eines globalen Konsumgüterunternehmens oder als nächster Disruptor, der die Fintech-Branche aufrütteln wird, hier sind die vier Arten von Menschen, die Sie für Ihr Startup einstellen sollten:

1. Das Genie

Erfahrung ist eine Fähigkeit, die ein Gründerteam nicht vermeiden kann. Jedes Startup braucht mindestens ein Genie, um durchzustarten.

Oft fordert der Geist den Rest des Teams heraus und fragt nach Dingen, die andere für unmöglich halten, sinnlos oder nicht sicher sind, wie sie es tun sollen. Diese Person ist voller Leidenschaft, Genie und wird oft als das risikoreichste Mitglied des Teams angesehen.

2. Der Front-End-Ingenieur

Wenn Sie in einem ressourcengebundenen Startup tätig sind, gehört der Einsatz vieler Fähigkeiten zur Uniform. Wenn Ihre Fähigkeiten jedoch nicht Codierung und Design umfassen, empfehlen wir Ihnen, als zweiten Mitarbeiter jemanden mit Code- und Produkterfahrung zu finden.

HTML5, PHP, JAVASCRIPT und CSS sollten als Grundvoraussetzungen gelten, und Ihre Chancen wären noch besser, wenn der potenzielle Mitarbeiter UX-Erfahrung oder Schnittstellenkenntnisse mitbringt.

Der Front-End-Ingenieur bestimmt im Wesentlichen, wie die Anwendung oder das System aussieht und sich anfühlt und was die Navigationsreise des Benutzers mit sich bringt. Eine Schlüsselfigur für den endgültigen Erfolg Ihres Produkts oder Ihrer Dienstleistung.

" Während ein nicht spezialisierter Ingenieur, also jemand, der Front-End- und Back-End-Programmierung durchführen kann, attraktiv erscheint, haben Startups, die erfolgreich waren, in der Regel zwei Ingenieure. "

Laura Rendon

3. Der Backend-Ingenieur

Während ein nicht spezialisierter Ingenieur, also jemand, der Front-End- und Back-End-Programmierung durchführen kann, attraktiv erscheint, haben Startups, die erfolgreich waren, in der Regel zwei Ingenieure im Team, die Spezialisten in ihren eigenen Disziplinen sind: ein Front-End-Ingenieur, der sich darauf konzentriert, wie die Website des Unternehmens aussieht, und ein Back-End-Ingenieur, der sich darauf konzentriert, wie sie im Inneren funktioniert.

Der Backend-Ingenieur ist auch für die Konfiguration Ihrer Systeme verantwortlich, von der Einrichtung Ihres Hostings über die Auswahl der zu verwendenden Programmiersprachen bis hin zum Design der ersten Version der Unternehmenswebsite und interner Programme.

Auch wenn Sie persönlich nicht technisch versiert sind, sollten Sie all diese Faktoren ernsthaft in Betracht ziehen, da sie bestimmen, wann Sie Ihr Unternehmen oder Produkt auf den Markt bringen können.

4. Marketingmanager

Marketingvertreter sind Ihre Vertriebsmitarbeiter, die Ihre gewählten Geschäftsstrategien umsetzen.

Diese Mitarbeiter müssen in der Lage sein, Marketing- und Werbekampagnen zu erstellen sowie die Ergebnisse anhand der von Ihnen für Ihr Unternehmen festgelegten Schlüsselkennzahlen zu messen. Die Einstellung erfahrener Marketer stellt sicher, dass diese Mitarbeiter sehen, wo Kampagnen optimiert werden können, und direkt mit ihrem Kampagnenstrategen zusammenarbeiten, um hilfreiche Verknüpfungen vorzuschlagen und alternative Optionen anzubieten.

In allen Branchen und Geschäftsfeldern müssen Startups schnell handeln und agil in ihren Schritten sein. Den Vorteil zu haben, der Erste zu sein, der sich bewegt, kann den Unterschied zwischen nachhaltigem Erfolg und einer Pfanne ausmachen.

Wie überzeugen Sie Investoren, dass Ihr Team für das erste bereit ist und nicht für das zweite?

In diesem Blog finden Sie hilfreiche Tipps und bringen Ihr Team im Handumdrehen auf Wachstumskurs.

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