创业需要四种人

这是将您的产品提升到一个新水平的全明星团队

创业心态在所有行业中都在增长，无论大小公司。许多大型私人组织正在模仿初创企业的敏捷性和增长驱动性质，并在其公司内建立了专门的、与项目相关的团队，以比跨国公司传统上能够更快地解决问题并获得解决方案。

您如何确定合适的人选以将初创公司提升到一个新的水平？无论是作为全球消费品公司的一部分，还是作为下一个准备撼动金融科技行业的颠覆者，以下是您应该为创业公司雇用的四种人：

1. 天才

经验是创始团队无法回避的技能。每家初创公司都至少需要一位天才才能起步。

很多时候，精灵会挑战团队的其他成员，并要求其他人无法做到、毫无意义或不知道该怎么做的事情。这个人充满激情、天才，通常被认为是团队中风险最高的成员。

2. 前端工程师

当你在一家资源受限的初创公司时，制服会用到很多技能。但是，如果您的技能不包括编码和设计，我们建议您找一个有编码和产品经验的人作为您的第二名员工。

HTML5、PHP、JAVASCRIPT 和 CSS 应被视为基本要求，如果准员工具有 UX 经验或界面技能，您的机会会更好。

前端工程师基本上决定了应用程序或系统的外观和感觉，以及用户的导航旅程需要什么。您的产品或服务最终成功的关键因素。

3. 后端工程师

虽然非专业工程师，即可以进行前端和后端编程的人，似乎是一个有吸引力的提议，但成功的初创公司团队中往往有两名工程师，他们是各自领域的专家：前端工程师专注于公司网站的外观，后端工程师专注于网站内部的运作方式。

后端工程师还将负责配置您的系统，从设置您的主机到选择要使用的编程语言和设计公司网站和内部程序的第一个版本。

即使您个人并不精通技术，您也应该认真考虑所有这些因素，因为它们将决定您何时可以推出您的业务或产品。

4. 营销经理

营销代表是执行您选择的业务策略的销售人员。

这些员工必须能够创建营销和广告活动，并根据您为公司建立的关键指标衡量结果。聘请有经验的营销人员将确保这些员工可以看到可以优化活动的地方，并直接与他们的活动策略师合作，建议有用的捷径并提供替代选项。

在所有行业和运营部门中，初创企业都需要快速行动并步调敏捷。 获得第一个行动的优势可以在持续成功和平底锅之间产生差异。

你如何让投资者相信你的团队已经为第一次而不是第二次做好了准备？

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